CA du Collège : de nouvelles voix à découvrir
Au jour le jour, le Conseil d’administration du Collège établit les grandes orientations de l’ordre, veille à son bon fonctionnement et s’assure du respect de sa mission. L’automne dernier, cinq nouveaux membres ont rejoint les rangs de ce CA dynamique et engagé. Qui sont ces recrues? Quelle expertise ou perspective unique apportent-elles à la table? Faites connaissance avec ces nouveaux visages, qui contribuent à façonner l’avenir du Collège des médecins du Québec.
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Élyse Berger Pelletier, M.D. Médecine d’urgence | Valérie Lamarre, M.D. Pédiatrie, maladies infectieuses | Guy Morissette, M.D. Médecine de famille | Cécile Tremblay, M.D. Microbiologie-infectiologie | Guy Versailles Représentant du public |
La mission du Collège des médecins du Québec (CMQ) est de « protéger le public en veillant à une médecine de qualité ». Concrètement, qu’est-ce que ça signifie pour vous?
Élyse Berger Pelletier
Cela signifie de s'assurer d'un équilibre entre l'offre et la demande, afin que la santé globale de notre population s'améliore : en contribuant à l'élaboration d'une offre minimale pour tous, en participant à l'éducation populationnelle, en soutenant la communauté médicale et en se positionnant comme un leader au sein des ordres professionnels en santé.
Valérie Lamarre
J’y vois deux volets. Le premier est de remplir les rôles classiques et incontournables du CMQ, soit de veiller à ce que :
- la médecine soit exercée par des personnes ayant les qualifications et compétences nécessaires, et qui maintiennent et développent leurs compétences;
- cette pratique respecte notre code de déontologie et les normes réglementaires.
Cela doit s’accompagner d’un souci constant que les conditions d’exercice permettent une pratique humaniste et inclusive.
Le deuxième volet concerne le bon fonctionnement du système de santé. Une pratique médicale, même exemplaire, ne mènera pas aux résultats de santé que la population est en droit d’espérer si l’organisation des soins n’est pas optimisée. Il faut donc veiller à ce que le système en place fonctionne.
Guy Morissette
Pour moi, cela dépasse la notion de guides et de consensus des sociétés savantes. Cela rejoint plutôt comment, en tant que soignant, on réussit à s'adapter aux attentes spécifiques de la population en matière de santé et de bien-être, et à quel point on s’engage à déployer les mesures nécessaires pour y parvenir. En fait, c’est allier la connaissance et l’approche.
Cécile Tremblay
Une médecine de qualité est une médecine compétente, humaine, rigoureuse, bienveillante et, surtout, qui s'exerce dans un environnement favorisant cette qualité de soins. Donc, protéger le public inclut de se positionner sur l'organisation du système de santé, dans la mesure où celle-ci affecte la qualité des soins.
Guy Versailles
D'une part, la défense la plus rigoureuse possible du professionnalisme dans la pratique médicale. Il s’agit là de l'aspect « défensif ».
D'autre part, la recherche constante d’améliorations possibles aux structures et aux pratiques, aussi bien en médecine que pour l'ensemble des sciences de la santé, à travers une approche interprofessionnelle. Il s’agit de l'aspect « prospectif », par lequel le CMQ contribue à l'évolution de la société.
Quels enjeux de santé vous indignent ou vous inquiètent?
Elyse Berger Pelletier
Plusieurs enjeux m'inquiètent, le principal étant le choc démographique, actuel et à venir, face à un système de santé qui a peu évolué sur le plan de son organisation depuis l’arrivée de la RAMQ dans les années 1970. Alors que les besoins s’annoncent exponentiels, le défi sera de taille pour tous les médecins du Québec.
Valérie Lamarre
- Le désengagement et le découragement de plusieurs soignants.
- Les parcours complexes, alambiqués même, pour arriver aux soins nécessaires.
- L’absence de couverture universelle des médicaments en dehors de l’hôpital.
- La mauvaise utilisation des ressources humaines, tant chez les médecins que chez les autres professionnels de la santé, ce qui mène à de graves problèmes d’accessibilité.
Guy Morissette
- La grande fragilité de l'accès aux soins de première ligne et aux services de proximité en santé.
- La planification de la transformation inévitable de l'offre de services de santé, en lien avec le vieillissement de la population.
- L'incertitude quant à l'accès, pour la population, à l'ensemble des options de soins de fin de vie.
Cécile Tremblay
La persistance de maladies qui seraient évitables par des programmes de prévention complets à long terme, particulièrement celles touchant les populations vulnérables, comme les ITSS, incluant le VIH, l’hépatite C et la toxicomanie.
Guy Versailles
L'effritement graduel du caractère universel, accessible et gratuit de notre système de santé menace l'un des progrès les plus importants réalisés par la société québécoise depuis la Révolution tranquille. On ne réalise pas à quel point notre système de santé est précieux; il faut le faire évoluer pour en maintenir les principales caractéristiques.
Selon vous, laquelle de vos expertises ou de vos expériences peut être profitable au sein du CA?
Elyse Berger Pelletier
Certainement mon bagage de médecin urgentiste, de directrice médicale et des services professionnels, et de directrice médicale nationale du préhospitalier.
Valérie Lamarre
Puisque je travaille en maladies infectieuses, je connais tous les secteurs et départements de l’hôpital. J’ai également beaucoup de liens avec des médecins d'autres milieux et avec la Santé publique. C’est une pratique spécialisée, mais qui demeure très large et permet de comprendre le parcours des patients.
Par ailleurs, j’ai été présidente du CMDP [conseil des médecins, dentistes et pharmaciens] du CHU Sainte-Justine pendant plus de 4 ans. Ce rôle m’a permis d’acquérir une excellente connaissance des rouages de l’évaluation et de la qualité de l’acte, des enjeux de discipline, de déontologie et d’organisation des soins. Je siège également au CA du CHU Sainte-Justine depuis 2022.
Enfin, sur une note plus personnelle, j’ai vécu auprès de mon conjoint, lui-même médecin, une expérience de proche aidante qui m’a beaucoup appris sur les relations patient-famille-soignant, sur les parcours parfois impossibles qu’il faut emprunter pour obtenir des soins, sur l’importance des personnes proches aidantes, sur la nécessité de discuter des enjeux de fin de vie et de tant d’autres sujets qui entourent la pratique médicale. Accompagner mon conjoint, aujourd’hui décédé, à travers toutes ces tribulations a été extrêmement révélateur.
Guy Morissette
Ma connaissance approfondie des enjeux de la première ligne, en interface avec les services spécialisés, tant du point de vue administratif que clinique.
Cécile Tremblay
La rigueur scientifique, qui me vient entre autres de mon parcours de recherche.
Guy Versailles
Mon expérience de communicateur dans divers contextes professionnels me permet de cerner rapidement les enjeux centraux, d'identifier les parties prenantes et leurs propres enjeux, et de définir des approches constructives par lesquelles il est possible d'arriver à des solutions satisfaisantes.
Quelle expression aimez-vous ou dites-vous souvent?

Il y a toujours une solution!
- Elyse Berger Pelletier

Le mieux est l’ennemi du bien.
- Valérie Lamarre

Il y a toujours plus de deux côtés à une médaille. Et aussi : Tout peut se dire, mais il faut s'attarder à la manière de l'exprimer.
- Guy Morissette

Ne pas jeter le bébé avec l'eau du bain!
- Cécile Tremblay

« À vaincre sans péril, on triomphe sans gloire. » (Le Cid
de Corneille, acte 1) Il ne faut pas craindre d'entreprendre des projets ambitieux; ce sont par eux qu'arrivent les grands progrès.
- Guy Versailles
Comment prenez-vous soin de votre santé?
Elyse Berger Pelletier
Je tente de trouver un équilibre qui comprend ma famille, ma passion pour le réseau de la santé et mes habitudes de vie! J'ai des amis, une famille en or, et je ris tous les jours!
Valérie Lamarre
Heureusement, mes patients et leurs familles se conforment plus que moi aux bonnes pratiques pour rester en santé! Je prends soin de la mienne en profitant des plaisirs de la vie, ce qui inclut d’exercer un métier extraordinaire.
Guy Morissette
En recherchant cet équilibre incontournable entre les obligations de toute nature et la détente.
Cécile Tremblay
En m'entourant des personnes que j'aime, en particulier de mes petits-enfants.
Guy Versailles
Je marche à chaque occasion qui m'est donnée, à la campagne, mais surtout en ville. Je préfère marcher un ou deux kilomètres que de prendre le métro.

Les membres du CA et la haute direction du Collège des médecins du Québec.
Rangée du haut : Dr Pierre Guérette, M. Guy Versailles, Dre Isabelle Tardif (directrice générale adjointe et secrétaire), Dre Cassandre Latourelle-Théberge, Dre Valérie Lamarre, Dr Mauril Gaudreault (président), Dr Pierre Gfeller (directeur général), Mme Thérèse Martin, M. Sylvain Beaudry et Mme Nathalie Pierre-Antoine.
Rangée du bas : Dre Amélie Coutu, Dr Simon Patry, Dre Cécile Tremblay, Dre Élyse Berger Pelletier, Dr Guy Morissette, Dre Guylaine Larose, Dre Chantal Vallée et Dre Nathalie Saad (vice-présidente). Absente de la photo : Dre Valérie Lamarre.
1. Un duo solide et engagé
Président du Conseil d’administration depuis 2018, le Dr Mauril Gaudreault, médecin de famille, y fait équipe avec la Dre Nathalie Saad, pneumologue, qui assure la vice-présidence.
2. Un souci de représentativité
Le Conseil d’administration compte actuellement 10 femmes et 6 hommes. Parmi ces membres, on compte 12 médecins élus et 4 personnes nommées par l’Office des professions du Québec pour représenter le public. De plus, conformément aux règles applicables à tous les ordres professionnels du Québec, au moins un membre doit être âgé de 35 ans ou moins lors de son élection.
3. Un rôle stratégique
Le CA joue un rôle stratégique en veillant à la mission première du Collège, soit la protection du public. Pour ce faire, il exerce certains pouvoirs prévus au Code des professions :
- Admission à la profession (permis, inscription, évaluation des compétences);
- Règlementation de la pratique (encadrement de l’exercice, contrôle de la compétence et de l’intégrité professionnelle);
- Lutte contre l’exercice illégal et l’usurpation du titre de médecin.
4. Des fonctions de gouvernance
Le CA adopte le budget, établit des politiques de gouvernance transparentes, assure l’intégrité des mécanismes de contrôle interne et veille à la pérennité de l’ordre.
5. Des prises de position solides
Ces dernières années, le CA s’est positionné sur des enjeux majeurs, à portée sociale : aide médicale à mourir, place du privé, télémédecine, collaboration interprofessionnelle, racisme systémique en santé, qualité de l’air, accès aux soins, etc. Ces positionnements reflètent les valeurs qui guident l’ensemble de ses actions : engagement, rigueur, collaboration, intégrité et respect.
Vous souhaitez en savoir plus?
Le Conseil d’administration du CMQ veille à l’administration générale des affaires du Collège et à l’application des dispositions du Code des professions, de la Loi médicale et de ses règlements.