À l’ordre du jour du CA d’avril 2025
Rapport de la présidence
Le président du Collège, le Dr Mauril Gaudreault, a tout d’abord fait état des activités et représentations qui l’ont occupé au cours des deux derniers mois.
Il est notamment revenu sur 2 moments forts : le webinaire sur le privé en santé, avec le dévoilement des résultats d’un sondage auprès du public et des médecins; et la remise des Distinctions du Collège à 8 praticiens d’exception exerçant au Québec. Couronnés de succès, de part et d’autre, ces événements ont permis de pousser la réflexion sur l’encadrement nécessaire à la médecine privée et de prôner l’excellence des soins, au bénéfice de la patientèle.
Le Dr Gaudreault est aussi revenu sur la trentaine de rencontres auxquelles il a participé ces dernières semaines, tant avec des ordres professionnels (infirmiers, pharmaciens, dentistes, etc.) qu’avec des organismes en santé (INESSS, INSPQ, Commissaire à la santé et au bien-être, etc.) et même avec le ministre Dubé. Il y a été question du plan stratégique Destination 2027 du Collège, du nécessaire encadrement des cliniques privées et de l’harmonisation avec le public des honoraires des médecins qui y exercent. Les soins de fin de vie, les enjeux budgétaires que rencontre le milieu de la santé, la répartition des effectifs et la première ligne de soins ont aussi été abordés.
De même, le président s’est entretenu avec la Fédération des médecins spécialistes (FMSQ) et la Fédération de médecins résidents du Québec (FMRQ) à propos du projet de loi no 83. Il a parlé d’intelligence artificielle en médecine avec l’Association médicale canadienne, en plus de s’intéresser à la pertinence des soins avec le Collège québécois des médecins de famille (CQMF) et l’organisme Choisir avec soin.
Rapport des comités
Les présidents des différents comités du CMQ ont pris la parole au Conseil d’administration afin de dresser un bilan positif de leurs opérations et dévoiler les perspectives se profilant pour l’année à venir. De même, la Direction des enquêtes est venue résumer ses activités de 2024, parmi lesquelles figurent ses nouveaux services de médiation et de tri/traitement express des plaintes. La portée, l’utilité et l’évolution du programme de suivi administratif ont aussi été mises en lumière. Il est important de préciser que tous ces éléments contribuent à la mission du CMQ et à son rayonnement.
Rapport de la direction générale
La direction générale du CMQ a survolé les dossiers qui permettent d’assurer le bon fonctionnement des activités du Collège. Pour mettre en œuvre les grands axes du plan stratégique Destination 2027, un plan d’action constitué d’une trentaine de points a été élaboré par le comité de direction. Reconnaissance du personnel, rehaussement technologique et dossier immobilier du CMQ seront ainsi à l’ordre du jour sur une base régulière, au même titre que l’élargissement des pratiques, la modernisation du système professionnel et les associés cliniques.
Il a aussi été fait mention de la participation active et continue de l’ordre à certains travaux provinciaux d’importance en santé : consultation, forum et argumentaire en vue de l’élaboration de la première politique gouvernementale québécoise en soins de première ligne; déploiement du dossier de santé numérique (DSN), prévu pour le 29 novembre 2025; mise sur pied de départements territoriaux de médecine spécialisée; et mise à jour de la Politique nationale sur les soins et services de soutien à domicile.
En plus de déposer son rapport annuel sur la gestion intégrée des risques, la direction générale a également fait part aux membres du CA de 2 initiatives pilotées récemment par le CMQ :
- La publication d’une lettre ouverte dans les médias, exhortant les chefs de partis en campagne électorale à s’engager à harmoniser sans tarder les législations fédérale et provinciale de manière à permettre les demandes anticipées d’aide médicale à mourir et l’élargissement des soins de fin de vie aux personnes souffrant de maladie mentale.
- La démarche entreprise par le CMQ auprès de l’INSPQ et de la Direction nationale de santé publique, sonnant l’alarme quant aux orientations drastiques prises aux États-Unis en matière de science et de santé et assurant les autorités québécoises de la collaboration du Collège pour éviter que cela ne traverse la frontière.
Formation sur les comités du CA
Au cours des 2 jours de rencontre, les membres du CA ont par ailleurs suivi une formation sur le leadership, eux qui sont souvent appelés à présider des comités du CMQ, essentiels à la mission et au bon fonctionnement quotidien de l’ordre. Ils ont ainsi pu approfondir les rôles et responsabilités qui leur incombent, en plus de revoir les aptitudes et attitudes requises pour présider un comité.
Notons qu’une mise à jour de la Politique de gouvernance des comités du CMQ a été entérinée. Le mandat des membres externes les composant passe de 2 ans à 4 ans et un maximum de 2 mandats (consécutifs ou non) peut leur être attribué. Les personnes représentant le CA à ces comités conservent, quant à elles, des mandats de 2 ans. Il a aussi été entendu de privilégier les rencontres virtuelles des comités.
La prochaine séance du Conseil d’administration se tiendra en juin.