Visite du CMQ au CHUM
Dans mon second mandat à titre de président du Collège, je me suis déplacé sur le terrain, comme jamais auparavant, en visitant pendant 2 ans tous les grands centres de soins, aux quatre coins du Québec, y compris dans le Grand Nord.
J’ai été à même de constater la résilience des soignants qui œuvrent dans des infrastructures nécessitant des investissements majeurs et en contexte de pénurie de personnel. J’ai aussi visité des sites à la fine pointe de la technologie qui font l’envie. C’est le cas des plateaux techniques robotisés et du centre des grands brûlés du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM).
Bloc opératoire
C’est une zone stérile impressionnante! Au quotidien, 300 médecins et professionnels de la santé sont présents au bloc opératoire principal du CHUM, qui compte 36 salles, dont 3 salles hybrides, et 2 robots mobiles.
On y réalise 20 000 interventions par an, dont environ 800 avec chirurgies robotiques. Pas moins de 200 transplantations y sont aussi effectuées chaque année.
J’ai assisté à l’une de ces chirurgies robotisées : c’est un véritable ballet, chorégraphié par un ensemble de professionnels qui travaillent en synergie.
Unité des grands brûlés
Cette unité dessert tout l’ouest du Québec. Sur une base annuelle, 115 patients en moyenne y sont accueillis (moyenne compilée entre les années 2020 et 2025). Une dizaine de chirurgiens plasticiens – aussi chercheurs – y assurent la couverture de garde auprès des grands brûlés, en plus de 35 infirmières expertes en soins critiques et en soins de plaies complexes. Des greffes de peau y sont aussi pratiquées.
On considère comme grands brûlés les patients dont plus de 20 % de la surface du corps a été atteinte au 2e ou 3e degré, ou ceux dont les organes vitaux ont été touchés.
On ne peut qu’être impressionné par la gravité des cas traités sur place, par la quantité des miracles médicaux qui y ont lieu et par l’engagement du personnel qui y œuvre.
États généraux
Dans notre réseau de soins, la fine pointe technologique côtoie des parents pauvres. Mais partout, un personnel compétent se dédie à la patientèle, en toutes circonstances. Nous réitérons l’urgence de tenir une conversation collective sur l’avenir de notre réseau public afin de définir les besoins prioritaires des patients comme des soignants.
Plus de 50 ans après la création de notre réseau, cet exercice est primordial pour en assurer la pérennité et soutenir les professionnels qui y œuvrent. C’est à cela qu’il faut s’attaquer, bien avant le démantèlement de Santé Québec.
Dr Mauril Gaudreault,
président du Collège des médecins du Québec
Dans le cadre de ses fonctions, il représente le Collège auprès des instances politiques et de divers partenaires afin d'en assurer le rayonnement. Il s'assure que les services de l'ordre reflètent bien sa mission, soit de protéger le public en veillant à une médecine de qualité.